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產品型號：精益生產咨詢公司
產品代碼：精益生產咨詢公司
產品價格：2800
產品編碼：精益生產咨詢公司
計量單位：精益生產咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-23
關 注 度：3523
生產企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產品詳細介紹精益生產咨詢公司發(fā)現在一個工廠現場會發(fā)生許多各種各樣的問題，如生產設備出現故障；上下級之間的溝通出現障礙；新進員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問題可以說是五花八門，層出不窮。
面對接踵而來的各式各樣的問題，精益生產咨詢公司始終認為作為一名現場管理者，班組長應明確哪些問題要立即解決，哪些可以暫緩解決。這需要對問題進行全面的分析，根據輕重緩急的程度來進行安排。因為抓住妨礙正常生產活動進程的異常原因并采取對策，是現場管理者重要的任務之一。
如果現場的活動能按預定的計劃順利進行，產品的質量、成本和供貨期等方面都能按計劃完成，這對于現場管理者來說當然是值得高興的事，但精益生產咨詢公司告訴您，在現實中這樣順心的好事是不存在的。因為現場就像一個有生命的機體，經常會發(fā)生各種變化，現場管理者幾乎所有的時間都是在應付現場所發(fā)生的異常情況。精益生產咨詢公司可以說，處理現場異常情況的能力最能表現出班組長現場管理的水平。
異常就是生產活動中出現同預定的情形不相吻合的現象。精益生產咨詢公司分析得出，一般有以下幾種異常情況：
①操作者精神狀況差，如身體不適，或遇到不愉快的事情；
②材料供應不及時，或用相關材料替代；
③作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求；
④工藝方法發(fā)生改變。
最后，精益生產咨詢公司要說的是，作為現場管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對其最起碼的要求；而對未來可能出現的一些問題進行預防，即防患于未然，從而進一步地提高現場的管理水平則需要做出更多的努力。
天行健企業(yè)管理咨詢公司
公司電話：400-777-6907
聯(lián)系人：曾先生
手機：13713817360
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| 加入時間：2014-10-09
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