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最后更新：2015-06-25
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生產企業：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹1、做好充分的前期準備工作
天行健管理咨詢公司概括了前期準備工作主要有：
①成立相關的推行機構
②擬定相關推行方針以及目標
③擬定推行活動的相關計劃以及時間安排
④對推行活動的前期宣傳工作以及建立相關的獎罰制度等等。
2、得到高層支持
企業要取得預期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而5S管理作為一種規范化管理，要求管理標準化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當多的企業推行5S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時間的推移就沒什么進展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。
3、強有力的執行機構和執行力
再好的管理方法也需要人去執行，推行5S管理更是需要強有力的執行機構，考慮到再建立新的執行機構費時費力，企業推行5S管理的執行機構往往就是生產部門，辦公室等機構。那么如果想成功執行5S管理，這些部門在執行5S時，需要強而有力的執行力。而強有力的執行力需要正確的執行方法來保證。正確的執行方法可以事半功倍，可以讓5S管理在最短的時間內取得預期的效果。
4、監督各個部門的執行情況
監督是5S管理中不可或缺的重要環節。監督部門員工的執行情況有利于推進整個企業的5S管理。監督部門最好是獨立于每個部門的，或者在施工現場指定專人負責監督5S管理的執行情況。這樣可以客觀的評價5S管理推行成果，發現問題，從而進行改進。監督機構需要有完善的監督機制和監督方法。監督機制指的是要有明確的責任人，具體責任落實到個人，而監督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎懲制度。要注意的是獎懲制度只是手段，最終的目的是達到5S管理的要求，加強施工現場管理。
5、完善管理體系
通常情況下，一種管理活動的實施都很難在較短的時間內達到想要的成效，5S管理活動同樣也不例外。在實施5S活動中需要管理人員以及推行組織不斷發生推行活動中所遇到的問題，找出問題，分析原因，制定解決方案解決問題，如此不斷反復實施。隨著問題被不斷的解決，制度不斷被完善，現場管理水平在此過程中不斷被提高，使現場管理活動進入一個良性管理循環中。
更多信息請登錄：5S管理www.leanchina.cn/5sgl/
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