2019年2月,國家發(fā)改委、中宣部、教育部等18部門聯(lián)合發(fā)文,提出“積極引導(dǎo)社會力量舉辦托育服務(wù)機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)家庭育兒知識傳播、社區(qū)共享平臺等托育服務(wù)新模式新業(yè)態(tài)探索發(fā)展,發(fā)展多元化托育服務(wù)體系。”3月,政府工作報(bào)告又指出:“嬰幼兒照護(hù)事關(guān)千家萬戶。要針對實(shí)施全面兩孩政策后的新情況,加快發(fā)展多種形式的嬰幼兒照護(hù)服務(wù),支持社會力量興辦托育服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)兒童安全保障。”

　　相關(guān)政策的不斷出臺,彰顯出早期教育已成為突出而廣泛的社會需求,表達(dá)了國家對這一問題的重視與引導(dǎo),教育也由此面臨了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇:探索多元教務(wù)服務(wù)模式,深耕早教的時(shí)代已經(jīng)來臨。而已經(jīng)投身教育實(shí)踐24年的高品質(zhì)早教品牌“CCPro 七彩寶屋保教院”也由此迎來了發(fā)展的新里程。

　　早教,從生命頭一年開始

　　CCPro 七彩寶屋保教院對早期教育的探索可以追溯到1995年著名的“生命頭一年——95六嬰跟蹤示范指導(dǎo)活動(dòng)”。兒童發(fā)展專家程躍博士帶隊(duì)到北京婦產(chǎn)醫(yī)院隨機(jī)選擇6個(gè)孩子,此后,專家團(tuán)隊(duì)每月對這6個(gè)孩子做入戶跟蹤指導(dǎo),通過對孩子進(jìn)行發(fā)育評估、環(huán)境評估和成長評估,給家長提供教育建議,教父母一些應(yīng)該注意的事項(xiàng),同時(shí)對孩子的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測。一年后,這6個(gè)孩子滿1歲的時(shí)候,他們的發(fā)育商非常理想,比北京同月出生的孩子群體高出30個(gè)分點(diǎn),而10個(gè)分點(diǎn)是一個(gè)質(zhì)量級別。

　　早教對于兒童發(fā)展極大的積極影響力,在教育實(shí)踐中得以驗(yàn)證。

　　扎根專業(yè)背景,布局多元服務(wù)

　　“六嬰跟蹤”取得了巨大的成功,引起了各方媒體的廣泛報(bào)道,并吸引了一些政府和機(jī)構(gòu)的關(guān)注,聯(lián)手程躍博士推出了“百嬰跟蹤”和“萬嬰跟蹤”等欄目,眾多家庭開始關(guān)注早教,相信早教在兒童發(fā)展中的重要作用,由此引發(fā)了全國范圍內(nèi)的嬰兒教育熱,程躍博士因此在家長的呼聲中創(chuàng)辦了金色搖籃潛能開發(fā)嬰幼園,也同時(shí)開啟了CCPro 七彩寶屋保教院在金色搖籃長達(dá)24年的教育實(shí)踐。而這就是威創(chuàng)集團(tuán)旗下早教品牌CCPro 七彩寶屋保教院的深厚專業(yè)背景。

　　今天,經(jīng)過威創(chuàng)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源整合與科技賦能,以及威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、著名幼教行業(yè)管理專家侯佳女士的積極引領(lǐng)與戰(zhàn)略布局,CCPro 七彩寶屋保教院已成為專注服務(wù)社區(qū)的早教綜合體,并作為幼兒園教育向0-3歲兒童與家庭的有效服務(wù)延伸,形成多元立體化的早教業(yè)務(wù)形態(tài),為0-3歲嬰幼兒提供優(yōu)良的成長環(huán)境、專業(yè)的潛能開發(fā)指導(dǎo)和系統(tǒng)的成長管理解決方案,助力兒童全面可持續(xù)發(fā)展。

　　走進(jìn)千家萬戶,塑造“寶屋一代”

　　愿望有時(shí)看來遙不可及,但努力去做就可能實(shí)現(xiàn)卓越的成就與偉大的變革。44年前,比爾·蓋茨把產(chǎn)品愿景定格在“讓每一個(gè)家庭都有一臺使用自己軟件的計(jì)算機(jī)”,今天,他創(chuàng)辦的微軟使這一愿望變?yōu)槭聦?shí)。32年前,任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司,今天,華為年收入1085億美元,已成為立足于世界強(qiáng)林的領(lǐng)域巨頭。可見,對一件事的堅(jiān)持,能讓事業(yè)綻放出最絢爛的火花。

　　而對教育的深刻理解與對早教的堅(jiān)持實(shí)踐,則讓CCPro 七彩寶屋保教院對“讓科學(xué)育兒走進(jìn)千家萬戶”的使命得以保持更積極、更持續(xù)的追求與踐行。24年來,CCPro 七彩寶屋保教院”已走遍27個(gè)省級行政區(qū)的近200個(gè)城市,牽手300余家合作伙伴,累計(jì)培養(yǎng)百萬兒童。

　　面對影響人生、影響世界的教育事業(yè),CCPro 七彩寶屋保教院將為高品質(zhì)早教而奮斗視為終身事業(yè),并希望通過努力,塑造高質(zhì)量人才,培養(yǎng)一代人,甚至是幾代人。教育事業(yè)歸根究底,莫過于要讓人們更有能力度過幸福人生,讓國家發(fā)展更具有人才保障。如果20年、30年,甚至包括更久以后,人們驚喜地發(fā)現(xiàn)那些風(fēng)華正茂、朝氣蓬勃、才華橫溢,為各行各業(yè)貢獻(xiàn)智慧的人才很多都曾接受過CCPro 七彩寶屋保教院的教育,那么他們就堪稱是“寶屋一代”,是新時(shí)代人才的杰出代表。而作為早教機(jī)構(gòu),CCPro 七彩寶屋保教院就可以驕傲地說“這是我們培養(yǎng)的孩子”,這也正是教育這個(gè)偉大的事業(yè)賦予我們的最崇高的價(jià)值體現(xiàn)和最美好的幸福感。

　　教育初心堅(jiān)定了教育之路的方向,教育愿景則注定了夢想的光輝終將為燎原的星火所引燃。以“讓科學(xué)育兒走進(jìn)千家萬戶”為不變的初衷,未來,CCPro 七彩寶屋保教院將持續(xù)以專業(yè)的底蘊(yùn)、豐富的資源、科學(xué)的方案為基礎(chǔ),走向更多城市,面向每一個(gè)0-3歲寶寶,面向每一個(gè)新生兒家庭,為未來培養(yǎng)出更多的“寶屋一代”。