在人工智能（AI）深度融入教育生態(tài)的當(dāng)下，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷前所未有的變革。智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等新技術(shù)重塑著教學(xué)模式、學(xué)習(xí)方式和管理流程。然而，技術(shù)進(jìn)步未必直接帶來(lái)教育質(zhì)量的提升。學(xué)校治理如同復(fù)雜的有機(jī)體，中層干部作為連接高層決策與一線(xiàn)實(shí)踐的樞紐，其能力直接影響著技術(shù)的落地成效。但現(xiàn)實(shí)中，許多中層干部受困于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新需求力不從心，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)難以真正融入學(xué)校的日常運(yùn)作。因此，鍛造一支善用AI的中層隊(duì)伍，需從多維度開(kāi)展AI深度賦能的結(jié)構(gòu)性變革，全面提升其數(shù)字素養(yǎng)與管理能力。
　　
　　善用數(shù)字畫(huà)像，
　　
　　定位中層干部成長(zhǎng)需求
　　
　　在一些學(xué)校，對(duì)中層干部的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)多停留在模糊的主觀印象，缺乏客觀的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致學(xué)校在人才培養(yǎng)和崗位安排上存在一定的盲目性。AI時(shí)代，學(xué)�？山柚夹g(shù)構(gòu)建中層干部動(dòng)態(tài)“數(shù)字畫(huà)像”，整合其在課程改革、教師發(fā)展、學(xué)生管理等領(lǐng)域的客觀數(shù)據(jù)，結(jié)合智能分析報(bào)告，清晰呈現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策偏好及能力盲區(qū)。
　　
　　精準(zhǔn)識(shí)才是育才的前提，唯有準(zhǔn)確了解中層干部的能力特點(diǎn)與發(fā)展需求，才能制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才的高效培養(yǎng)。我們引入了基于大數(shù)據(jù)的干部評(píng)估系統(tǒng)，收集中層干部日常工作數(shù)據(jù)，如組織教研活動(dòng)的頻次和效果、處理學(xué)生問(wèn)題的方式和結(jié)果、推動(dòng)課程改革的進(jìn)展等，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析，系統(tǒng)識(shí)別出具有數(shù)據(jù)敏感的學(xué)科組長(zhǎng)，他們能從細(xì)微數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。學(xué)校據(jù)此為其量身定制培訓(xùn)方案，邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展AI輔助教學(xué)分析專(zhuān)題培訓(xùn)，強(qiáng)化其運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行教學(xué)分析的能力。這些組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)為年級(jí)教研的“數(shù)字智囊”，不僅能利用AI技術(shù)深入分析教學(xué)數(shù)據(jù)、為教學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，還帶動(dòng)了教研組探索新技術(shù)應(yīng)用。
　　
　　搭建場(chǎng)景工坊，
　　
　　鍛造中層干部數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力
　　
　　傳統(tǒng)干部培訓(xùn)側(cè)重于理論知識(shí)傳授，容易與實(shí)際工作場(chǎng)景脫節(jié)。為了培養(yǎng)中層干部的“數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力”，我們聚焦真實(shí)校園場(chǎng)景，搭建“數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力工坊”。工坊可設(shè)置一系列貼近學(xué)校實(shí)際工作的模擬場(chǎng)景，如“智能排課系統(tǒng)優(yōu)化”“跨學(xué)科項(xiàng)目式學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)追蹤”“輿情AI預(yù)警響應(yīng)”等。中層干部在模擬場(chǎng)景中參與問(wèn)題解決，同時(shí)工坊配備即時(shí)反饋與智能復(fù)盤(pán)工具，實(shí)時(shí)記錄其表現(xiàn)并進(jìn)行智能分析和復(fù)盤(pán)，助其在虛擬“沙場(chǎng)”中錘煉面對(duì)復(fù)雜局面的能力，提升運(yùn)用數(shù)據(jù)輔助決策的實(shí)戰(zhàn)能力。起初，一位參與名班主任工作室的德育主任，在“家長(zhǎng)意見(jiàn)分析與溝通”模擬場(chǎng)景中，面對(duì)AI生成的大量家長(zhǎng)意見(jiàn)數(shù)據(jù)束手無(wú)策，經(jīng)工坊導(dǎo)師指導(dǎo)和多次實(shí)踐復(fù)盤(pán)，她逐漸學(xué)會(huì)用AI工具做數(shù)據(jù)分析。在如今的實(shí)際工作中，她不僅能快速分析AI生成的家長(zhǎng)意見(jiàn)、提煉關(guān)鍵訴求，還能按家長(zhǎng)特點(diǎn)制定個(gè)性化溝通策略，工作效率和質(zhì)量大幅提高。
　　
　　推動(dòng)跨領(lǐng)域協(xié)作，
　　
　　破除部門(mén)壁壘
　　
　　傳統(tǒng)學(xué)校管理模式下，學(xué)科與部門(mén)間壁壘明顯，信息不流通、資源難共享，制約了學(xué)校的整體發(fā)展。AI時(shí)代，打破部門(mén)壁壘、實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)作尤為重要。學(xué)�？稍O(shè)立由教學(xué)、德育、后勤等不同領(lǐng)域中層骨干組成的“AI+創(chuàng)新項(xiàng)目組”，圍繞“智慧校園能耗優(yōu)化”“基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化德育評(píng)價(jià)”等議題聯(lián)合攻堅(jiān)。
　　
　　我們?cè)陧?xiàng)目組運(yùn)作中引入外部技術(shù)顧問(wèn)和校內(nèi)“數(shù)字教師先鋒”，組成跨領(lǐng)域協(xié)作隊(duì)伍。外部技術(shù)顧問(wèn)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)理念和行業(yè)前沿信息，校內(nèi)“數(shù)字教師先鋒”熟悉學(xué)校實(shí)際情況和教學(xué)需求，兩者與中層骨干優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以“智慧校園能耗優(yōu)化”項(xiàng)目組為例，其由教務(wù)主任、后勤主管、信息技術(shù)教師及外部能源管理專(zhuān)家組成。項(xiàng)目組打通教務(wù)與后勤數(shù)據(jù)，收集教室和場(chǎng)館的使用時(shí)間、人數(shù)等信息，利用AI算法分析優(yōu)化。系統(tǒng)根據(jù)課程安排和師生活動(dòng)規(guī)律，自動(dòng)調(diào)整教室和場(chǎng)館的照明、空調(diào)等設(shè)備使用，大量節(jié)省了能耗費(fèi)用，資源流轉(zhuǎn)智慧化水平大幅提升，教室和場(chǎng)館使用也更合理高效，為師生創(chuàng)造了更舒適便捷的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
　　
　　深化管理賦能，
　　
　　激活學(xué)校創(chuàng)新動(dòng)能
　　
　　當(dāng)中層力量被深度激活，學(xué)校組織就會(huì)展現(xiàn)出驚人的敏捷性與創(chuàng)新力。教學(xué)管理方面，智能教務(wù)不再是簡(jiǎn)單的排課工具。教務(wù)處依托AI系統(tǒng)，深入分析海量教學(xué)反饋數(shù)據(jù)，如學(xué)生作業(yè)完成情況、考試成績(jī)變化、課堂表現(xiàn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)問(wèn)題、動(dòng)態(tài)調(diào)整教研重點(diǎn)，針對(duì)教師在某些知識(shí)點(diǎn)教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)起“精準(zhǔn)滴灌式”教師微培訓(xùn)。這種基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)培訓(xùn)，縮短了教學(xué)質(zhì)量提升的數(shù)據(jù)反饋周期，快速提升了教師教學(xué)能力和學(xué)生學(xué)習(xí)效果。
　　
　　在德育管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)應(yīng)用讓德育工作煥發(fā)了新活力。年級(jí)主任運(yùn)用智能行為觀測(cè)與分析平臺(tái)，不再局限于處理單個(gè)學(xué)生問(wèn)題，而是通過(guò)收集分析學(xué)生日常行為數(shù)據(jù)，識(shí)別學(xué)生群體的情緒波動(dòng)規(guī)律與發(fā)展性需求。如通過(guò)分析學(xué)生課堂專(zhuān)注度、課間活動(dòng)情況、與同學(xué)交往行為等數(shù)據(jù)，年級(jí)主任發(fā)現(xiàn)某班級(jí)學(xué)生近期情緒普遍低落，年級(jí)主任于是立即聯(lián)系心理教師與班主任，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)預(yù)防性團(tuán)體輔導(dǎo)方案，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)和干預(yù)，將問(wèn)題化解于萌芽狀態(tài)，使德育工作更科學(xué)、精準(zhǔn)、有效。
　　
　　技術(shù)是工具，教育管理的核心溫度來(lái)自人。對(duì)中層干部的深度賦能，是為了將AI的強(qiáng)大算力轉(zhuǎn)化為育人智慧。AI時(shí)代，學(xué)校中層不能僅滿(mǎn)足于熟知算法、駕馭數(shù)據(jù)，更需具備洞察人性的能力，理解學(xué)生和教師需求。學(xué)校要善于點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，激發(fā)成員創(chuàng)造力和積極性，在優(yōu)化管理流程的同時(shí)，堅(jiān)守立德樹(shù)人根本任務(wù)，牢記教育的初心使命。如此，學(xué)校才能在AI浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。
　　
　�。ㄗ髡呦岛笔∠尻�(yáng)市第二十四中學(xué)黨委書(shū)記）