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產(chǎn)品介紹
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數(shù)字企業(yè)經(jīng)營之道虛擬仿真實(shí)驗平臺是專為培養(yǎng)數(shù)字人才打造的一款專業(yè)綜合實(shí)驗平臺，它以“工業(yè)4.0”為背景，以“智能產(chǎn)品制造企業(yè)”為對象、集成“ERP理論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、數(shù)字技術(shù)、敏捷制造、數(shù)據(jù)可視化”等構(gòu)建實(shí)驗仿真模型，并應(yīng)用多點(diǎn)觸控技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)和大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)涵蓋企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理、智能生產(chǎn)、數(shù)字營銷、數(shù)字財務(wù)、智能物流、數(shù)據(jù)分析、績效分析等多維度的仿真。

    實(shí)驗仿真模型主要由財務(wù)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、物流中心、研發(fā)中心以及數(shù)字中心六大區(qū)域組成，學(xué)生扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、數(shù)字營銷總監(jiān)、數(shù)字物流總監(jiān)、數(shù)字總監(jiān)等職位，在模擬6～8個會計年度經(jīng)營中體驗企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)經(jīng)營效率、重塑價值創(chuàng)造，并在數(shù)據(jù)分析中理解數(shù)據(jù)是一種新型生產(chǎn)要素。

    平臺以“情景學(xué)習(xí)理論”為基礎(chǔ)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的“智能生產(chǎn)制造企業(yè)”為模擬對象，應(yīng)用企業(yè)ERP管理思維與數(shù)字化思維，通過應(yīng)用多點(diǎn)觸控技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)、大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)等多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)涵蓋決策層、管理層、業(yè)務(wù)層三個層次以及戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、研發(fā)管理、營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)等多個活動主題進(jìn)行仿真模擬。學(xué)生在該平臺通過分組對抗、角色體驗、團(tuán)隊合作等方式，構(gòu)建對現(xiàn)代企業(yè)的“全景認(rèn)知”，深度體驗數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代一家企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。

    多點(diǎn)觸控平臺共劃分為生產(chǎn)中心、物流中心、營銷中心、研發(fā)中心以及財務(wù)中心等5大區(qū)域，學(xué)生按5～6人劃分為不同組，每組分別代表一家不同的現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)。每個小組成員將分別擔(dān)任公司的重要職位，如企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)等，要連續(xù)從事6～8個會計年度的企業(yè)經(jīng)營活動, 每組要在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的對抗與較量。

平臺優(yōu)勢

1.全新的數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營理論

  平臺以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論構(gòu)建全新實(shí)戰(zhàn)任務(wù)情景，學(xué)生通過“做中學(xué)”掌握數(shù)字化戰(zhàn)略制定、數(shù)字化組織變革、數(shù)字化設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營等知識，深刻理解企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造。

2.逼真的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)場景

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1）工業(yè)4.0生產(chǎn)場景。融入智能穿戴類產(chǎn)品、智慧工廠、智能生產(chǎn)、機(jī)器人、智能倉庫、智能物流、綠色生產(chǎn)等仿真元素，使學(xué)生置身“智能化”、“無人化”生產(chǎn)場景，體驗傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變。

（2）多元化投融資場景。融入發(fā)行/投資企業(yè)債、發(fā)行/投資國債等仿真元素，學(xué)生體驗多元化投融資場景，在價值創(chuàng)造中理解風(fēng)險與收益關(guān)系。

（3）商業(yè)模式創(chuàng)新場景。融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、智能算法、電商平臺、智能合約等仿真元素，使學(xué)生置身“數(shù)字化”、“敏捷化”經(jīng)營場景，體驗數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

（4）不確定外部環(huán)境場景。融入好、中、差經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、勞動力工資動態(tài)變化、產(chǎn)品需求個性化、投融資收益不確定等仿真元素，使學(xué)生置身經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人力資源市場、產(chǎn)品市場、資本市場等外部環(huán)境動態(tài)變化中，體驗變化中尋求最滿意決策。